ShipCore Fluid Systems

Da Nordic Marine Capital i januar 2024 købte 50 % af aktierne i selskabet – der dengang hed Smart-Marine – stod grundlæggeren med et lovende produkt, men også med et todelt behov. Dels manglede selskabet finansiering, og mindst lige så vigtigt var der behov for hjælp til at løse en lang række operationelle opgaver og for ledelse og strategisk sparring. Den største udfordring var kommerciel: Selskabet havde reelt intet salg.

For Nordic Marine Capital var det netop dén type situation, hvor aktivt ejerskab gør den største forskel. Derfor blev aftalen, at Rasmus og Christian fra Nordic Marine Capital selv påtog sig opgaverne og trådte ind i selskabet som henholdsvis CEO og CCO. Frem for at investere på afstand tog vi det operationelle ansvar på os.

141

+5000

+100

Sammen transformerede vi virksomheden fra en start-up til en professionel virksomhed. Vi nedsatte en professionel bestyrelse, indførte professionel ledelse og et struktureret strategiarbejde, og vi løftede driften markant – blandt andet ved at flytte produktionen fra en lade, der tilhørte en tidligere medarbejder, til moderne produktionsfaciliteter i Sønderborg.

Parallelt med den operationelle og organisatoriske modning satte vi for alvor gang i salget. Der blev skaffet ordrer til forskellige kunder, men det mest markante var et signifikant kommercielt gennembrud i 2025, da A.P. Møller-Mærsk placerede en stor ordre til 20 mega-containerskibe – den største ordre i selskabets historie.

Den 1. marts 2026 solgte Nordic Marine Capital sin ejerandel, efter at vi havde modtaget et købstilbud. Salget gav et positivt afkast og markerede afslutningen på en vellykket værdiskabende rejse – fra et selskab uden salg og uden professionel struktur til en moden virksomhed med et stærkt kommercielt fundament.

ShipCore-casen er et illustrativt eksempel på Nordic Marine Capitals tilgang: Vi investerer dér, hvor aktivt ejerskab, hands-on ledelse og kommerciel acceleration kan løfte en virksomhed til næste niveau og skabe langsigtet værdi.