Hop til sidens indhold
Nordic Marina Capital
Om os

Om Nordic
Marine Capital

Vi stiftede Nordic Marine Capital med en klar overbevisning:
Mindre og mellemstore danske virksomheder fortjener investorer, der er engagerede og forstår, hvad det kræver at drive og skalere en forretning.

Bag fonden står brødrene Christian Hans Jensen og Rasmus Hans Jensen.

Vi har selv drevet virksomheder. Vi har ejet og ledet selskaber, der har arbejdet med eksport, direkte internationalt salg til slutkunden, produktion, serviceforretning, innovation og udvikling, indkøb og meget mere. Vores operationelle erfaringer bringer vi ind i Nordic Marine Capital og i hvert eneste partnerskab.

Vi har været på begge sider af bordet, både som investorer og som virksomhedsejere, der selv har solgt virksomheder. Det giver os kapitalen i ryggen og en dyb, praktisk forståelse for, hvor en ledelse kan have behov for sparring og hvad det kræver at drive en virksomhed til succes.

Vi arbejder professionelt og struktureret - men aldrig tungt eller bureaukratisk. Vi holder tempoet oppe, er nemme at komme i dialog med og går til opgaverne med en uhøjtidelig tilgang.

Kemien med den nuværende ledelse og ejere er desuden altafgørende. Vi får energi af mennesker, der deler vores værdier: humor, en direkte tone, ordholdenhed, arbejdsomhed og åbenhed. Vi siger tingene, som de er, holder det, vi lover, og knokler for sagen - helst med et glimt i øjet.

- Stifterne

To brødre med industrien i blodet

Christian Hans Jensen
- Medstifter & partner

Christan Hans Jensen

Internationalt salg, komplekse kontraktforhandlinger, ledelse og marketing er de røde tråde gennem Christians karriere.

Han har bl.a. boet seks år i Singapore, hvor han etablerede og drev det regionale hovedkvarter for Asien for en dansk maritim virksomhed med fokus på salg.

Sideløbende med det byggede han en serviceforretning op fra grunden med teknisk support, udstyr og montører til kunder i hele Asien, og har med succes ledet high-performing salgsteams med globalt, komplekst teknisk salg.

Rasmus Hans Jensen
- Medstifter & partner

Rasmus Hans Jensen

Rasmus har en karriere som CEO med blik for balancen mellem den strategiske udvikling og den operationelle eksekvering – og er klar til at tage fat, hvor der er brug for det.

Rasmus har bl.a. baggrund fra den finansielle sektor, hvilket giver en skarp sans for finansiel analyse, og har siden stået i spidsen for virksomheder med egen udviklingsafdeling, eksport, produktion, patent- og varemærkebeskyttelse og lokal etablering på eksportmarkeder.

Dertil kommer aktivt bestyrelsesarbejde i turn-around cases inden for marine, industri og forsvarsindustrien.

- Vores værdier

Fire principper, vi ikke går på kompromis med

Aktivt ejerskab

Vi er tæt på vores investeringer — til stede, når retningen skal sættes og eksekveres.

Partnerskab

Vi arbejder med ledelsen, ikke imod den. Ligeværdige medspillere — aldrig kontrollanter.

Disciplin

Klare kriterier og en struktureret tilgang. Vi ved præcis, hvad vi leder efter.

Langsigtet værdiskabelse

Fokus på holdbare resultater frem for kortsigtede gevinster.

- Kapital med dybe industrielle rødder

Vi har selv siddet med det fulde ansvar

Vores egen baggrund er tæt forbundet med generationers arbejde inden for produktion, produktudvikling og internationalt B2B-salg — og med at beskytte en stærk virksomheds-DNA, samtidig med at forretningen skulle geares til en moderne og global virkelighed.

Vi kender til strategiske spændinger, komplekse kontraktforhandlinger og uforudsete udfordringer i forsyningskæden. Vi belærer jer derfor ikke ud fra en teoretisk lærebog — vi kommer som ligeværdige partnere, der har prøvet hverdagen på egen krop.

- Bestyrelsen

Erfarne hænder omkring bordet

Bag brødrene står en bestyrelse med tung erfaring fra dansk industri, kapitalforvaltning og internationalt salg. De holder retningen skarp — og stiller de spørgsmål, der skal stilles, før en investering bliver til et partnerskab.

Fig. 02 — Bestyrelse og stiftere, Boulevarden 18B, Aalborg
- Bestyrelsesformand

Navn Efternavn

Årtiers ledelseserfaring fra dansk produktionsindustri. Holder bestyrelsens fokus på langsigtet værdiskabelse frem for hurtige exits.
- Næstformand

Navn Efternavn

Baggrund i finansiering og virksomhedshandler. Sparringspartner på kapitalstruktur, governance og ejerskifte.
- Bestyrelsesmedlem

Navn Efternavn

Internationalt B2B-salg og eksport. Åbner døre på de markeder, hvor porteføljevirksomhederne skal vokse.
- Bestyrelsesmedlem

Navn Efternavn

Erfaring med drift, supply chain og produktionsoptimering i skalerende virksomheder.
- Bestyrelsesmedlem

Navn Efternavn

Analyse og investeringsscreening. Holder styr på tallene bag hver enkelt case.

04

bestyrelsesmøder om året — plus løbende sparring, når en porteføljevirksomhed står over for en beslutning, der rykker.
- En familieejet fond med langsigtet blik

Vi investerer ikke for at gøre virksomheder salgsmodne inden for få år. Vores model handler om at skabe langsigtede succeser.

Som Family Office med Private Equity-investeringer er vi drevet af ordentlighed og af at være med til at skabe holdbare resultater. Når vi indgår i et samarbejde, er det med hele vores engagement — ikke kun vores kapital.

Derfor holder vi vores portefølje stram og fokuseret. Et lavt antal aktive investeringer er et bevidst valg, der sikrer, at vores involvering bliver til reel værdi i hver enkelt virksomhed.

Stjerne ikon
FIG. 01 – UDSYN OG FÆLLES RETNING
- Partnere i øjenhøjde

Vi ruller ærmerne op sammen med jer

Vi har den dybeste respekt for det, I har bygget op, og de arbejdspladser I har skabt. Når vi indgår et partnerskab, insisterer vi på at udarbejde en klar og ambitiøs strategiplan sammen med jer — og derefter ruller vi ærmerne op.

Vi sparrer om alt fra optimering af produktionsprocesser og kvalitetssikring til kommercialisering og eksport. Derudover åbner vi vores personlige netværk de steder, hvor det kan skabe genveje til vækst for jeres forretning.

- Mød virksomhederne i vores portefølje

Lær os at kende gennem dem, vi arbejder med

En god måde at lære os at kende på er at møde de virksomheder, hvor vi har — eller har haft — aktive investeringer.

FIG. 02 – PARTNERSKAB, RETNING OG FREMDRIFT