Case · Portefølje
SystemTeknik
Vi købte os ind i SystemTeknik i 2021, efter virksomheden var gået konkurs. Siden har vi sammen med den ny ejerkreds og ledelse genopbygget det stærke brand.
Selskab
Branche
El-tavler og automation
Hovedsæde
Nørresundby
Produkt
Styre- og el-tavler
Medarbejdere
40 (2021) til 125 (2026)
Vores ejerandel
51 % (NI1)
Investeret
November 2021
Status
Aktiv investering
01
Situationen, da vi kom ind
SystemTeknik blev grundlagt i 1953 og har i mere end 70 år udviklet, produceret og serviceret eltavler og automationsløsninger. Da vi var med til at overtage virksomheden i 2021, havde den 40 medarbejdere, en solid faglig kerne og et ry for kvalitet. Kompetencerne rakte længere end det marked, virksomheden betjente.
02
Hvad vi tog fat på
Inde i SystemTeknik opstod idéen om at bruge virksomhedens automationskompetencer til lagerautomation. Da den havde vist sit potentiale, var vi med til at skille den ud i et selvstændigt selskab, ST Logistics, så SystemTeknik igen kunne koncentrere sig fuldt om sit speciale.
I dag har selskaberne hver sin ledelse og hver sin forretning.
Når de samarbejder, sker det som mellem to uafhængige parter og på almindelige forretningsmæssige vilkår.
Samtidig satte SystemTeknik sig et ambitiøst mål om at kunne levere til det amerikanske marked og brugte to år på at opnå amerikansk certificering.
I dag har selskaberne hver sin ledelse og hver sin forretning.
Når de samarbejder, sker det som mellem to uafhængige parter og på almindelige forretningsmæssige vilkår.
Samtidig satte SystemTeknik sig et ambitiøst mål om at kunne levere til det amerikanske marked og brugte to år på at opnå amerikansk certificering.
- Ny ledelse. CEO og CCO besat af os selv, så beslutningerne kunne tages i selskabet.
- Professionel bestyrelse. Nedsat med reelle kompetencer og fast strategikadence.
- Produktion flyttet. Fra lade til moderne faciliteter i Sønderborg med reel kapacitet.
- Salgsapparat bygget. Pipeline, prissætning og direkte adgang til de store rederier.
03
Udviklingen
Den første regnskabsperiode på 15 måneder gav et underskud før skat på 3,0 mio. kr. Derefter blev resultatet før skat 7,3 mio. kr. i 2023 og 27,4 mio. kr. i 2024, og i 2025 nåede selskabet den højeste kreditvurdering, AAA [kilde: fx Dun & Bradstreet].
Antallet af medarbejdere voksede fra 40 til 117. I starten af 2025 kom de første eksportordrer til USA, men ny amerikansk handelspolitik og told ændrede vilkårene markant. I stedet for at holde fast i en strategi, der ikke længere gav mening, flyttede selskabet fokus til hjemmemarkedet og til større og mere komplekse projekter i Europa.
2025 endte med et resultat før skat på 20,8 mio. kr. og et bruttoresultat, der steg fra 70,6 til 78,0 mio. kr.
Antallet af medarbejdere voksede fra 40 til 117. I starten af 2025 kom de første eksportordrer til USA, men ny amerikansk handelspolitik og told ændrede vilkårene markant. I stedet for at holde fast i en strategi, der ikke længere gav mening, flyttede selskabet fokus til hjemmemarkedet og til større og mere komplekse projekter i Europa.
2025 endte med et resultat før skat på 20,8 mio. kr. og et bruttoresultat, der steg fra 70,6 til 78,0 mio. kr.
-
2024
Første egne ordrer i hus og produktionen kørende på nye faciliteter. -
2025
A.P. Møller-Mærsk placerer en ordre til 20 mega- containerskibe — den største i selskabets historie. -
2026
Fast ordrebog, international pipeline og et selskab, der kan drives uden os.
”Vi flyttede ikke selskabet med en plan i en mappe. Vi flyttede det ved at sidde med i stolen hver uge.”
Rasmus Hans Jensen · CEO 2024–2026
04
Hvor selskabet står i dag
Vi er fortsat medejere. Et år, hvor man må opgive et marked, som man har brugt to år på at åbne, er en del af at eje en virksomhed.
Det afgørende er, hvordan man reagerer på det.
Det afgørende er, hvordan man reagerer på det.
-
50 %
Ejerandel -
2 år
Ejerskab -
Marts 2026
Exit
- Mød resten af porteføljen
Se de øvrige virksomheder, vi arbejder med
SystemTeknik er én af de få, udvalgte cases, vi er aktive i. Se hele porteføljen — eller læs, hvordan vi vurderer en mulig investering.